Les autres détectent
la chute. Nous détectons
la fragilité.

Un boîtier d'intelligence artificielle embarquée mesure les gestes ordinaires du quotidien, chez la personne, et lit ce qui se dégrade avant le potentiel accident. Rien à porter, rien à déclencher.

Tour d'amorçage1,5 M€en cours · Teampact Ventures en lead
Le point d'entréeLe CRTun budget de fonctionnement qui existe déjà
ContactSébastien Gilabertfondateur, ex-INRIA · seb@missia.care
MISSIA
Le problème02 / 22
Tout un marché s'est organisé
pour arriver après.
Ce que fait le marché
  • Détecter l'événement. Bracelet, médaillon, radar, capteur de sol : tous mesurent l'instant où la personne tombe.
  • Alerter vite. La promesse commerciale est un délai de réponse, jamais une réduction du risque.
  • Et un plafond documenté. Le bouton suppose une personne consciente, capable et décidée à appeler. Quand la chute est grave — plus d'une heure au sol — il n'est pas déclenché dans 97 % des cas. Le détecteur automatique, lui, ne vaut que s'il est porté : il se retire la nuit et à la douche.
Ce que personne ne mesure
La chute n'est pas un accident. C'est l'aboutissement d'une dégradation.
La vitesse de marche ralentit, les transferts s'allongent, les repas se décalent, le sommeil se fragmente — pendant des mois. Tout cela est mesurable, et personne ne le mesure au domicile.

Non-déclenchement de l'alarme : Fleming et Brayne, BMJ 2008.

M − 12M − 9M − 6M − 1 CE QUE MISSIA MESURE CE QUE LE MARCHÉ VOIT La chute. Une fois. Puis l'hospitalisation. la vitesse de marche décroche, les transferts s'allongent…
Le marché vend une réaction plus rapide. Nous vendons le temps qui précède — et c'est le seul endroit où l'on peut encore agir.
MISSIA
Notre position03 / 22
Réactif, préventif,
prédictif.
Réactifoù est le marché
Détecter la chute et alerter. Nous le faisons aussi — c'est ce qui se vend aujourd'hui.
ÉtabliF1 de 0,932 sur la chute, 38 dispositifs posés, 2 156 verdicts humains de qualification terrain.
Préventifoù nous sommes
Détecter la fragilité. Vitesse de marche, transferts, régularité des repas, sommeil — les marqueurs du référentiel ICOPE de l'Organisation mondiale de la santé, relevés sans questionnaire, sans rendez-vous et sans capteur porté.
ÉtabliLe dépistage ICOPE se fait par questionnaire, une à deux fois par an. Nous le produisons en continu.
Prédictifoù nous allons
Anticiper l'événement à partir de la trajectoire individuelle. Chaque mois passé chez une personne enrichit l'historique qui rendra la prédiction possible : il s'accumule dès aujourd'hui, et personne ne pourra le rattraper plus tard.
À prouverC'est l'objet de l'essai clinique : 406 participants, essai contrôlé randomisé multicentrique.
MISSIA
Comment ça marche04 / 22
L'analyse se fait
dans le boîtier.
1
Le boîtier observe une pièce
Un module par pièce de vie, fixé au mur, alimenté sur secteur. Rien à porter, rien à charger, rien à déclencher.
2
Le modèle tourne sur place
Reconnaissance d'activité embarquée, latence de 44 à 66 millisecondes, sans appel réseau. L'image est conservée quelques secondes en mémoire vive, jamais écrite sur disque, jamais transmise.
3
Ce qui sort est du texte
Sept catégories d'activité datées, les indicateurs de fragilité, et le récit de la journée. Une phrase, jamais une image.
Le boîtier Missia

Conception mécanique, plasturgie et électronique en interne.

C'est la seule formulation que nous employons sur la confidentialité, parce que c'est la seule qui résiste à un audit. La délibération CNIL de février 2024 recommande explicitement les boîtiers qui détectent sans transmettre d'image.
MISSIA
Ce que voit le boîtier05 / 22
Une posture, pas un visage.
Des marqueurs de fragilité.
0:00 / 0:55
Sortie du modèle en fonctionnement

Séquence réelle, sans montage, couches de diagnostic activées. C'est un outil de mise au point interne : le professionnel ne voit jamais cette vue.

La postureLe modèle suit les points d'articulation et le déplacement dans la pièce. C'est cette géométrie, et non l'apparence, qui porte l'information.
Plusieurs activités du quotidienManger, boire, téléphoner, faire le ménage, plier le linge, s'agiter sans but — chacune avec sa probabilité, en continu.
Les marqueurs de fragilité, en directEncadré en orange : vitesse de marche 0,08 m/s, transferts, temps sédentaire, prises alimentaires, activité nocturne — le socle ICOPE.
Ce qui sort de la pièce
type:       "drink"
room:       "kitchen"
time:       "13:06"
confidence: 0.97
Quatre champs. C'est ce que reçoit l'application — ni l'image, ni la séquence.
Le journal et le tableau de bord sont construits sur ces lignes-là — plusieurs activités du quotidien et une poignée de marqueurs. C'est ce qui rend la mesure ICOPE continue au lieu d'être annuelle.
MISSIA
Ce que Missia produit06 / 22
Une alerte dit qu'il
s'est passé quelque chose.
Missia dit quoi.
Elle a reçu plusieurs visites en début et milieu de soirée, ce qui est un peu inhabituel car ses visiteurs viennent généralement en début d'après-midi. Elle a dîné aux alentours de 20 h 30, ce qui correspond tout à fait à ses habitudes.

Sortie réelle du produit, journal du 4 juillet. Aucune retouche. Nous ne comparons personne à une norme de population : chacun à lui-même. C'est la seule référence qui ait du sens à 85 ans.

Le journal Missia
Le journal
Le tableau de bord Missia
Le tableau de bord
Rien à signaler
La journée ressemble aux précédentes. C'est le cas de la très grande majorité des journées, et c'est une information.
À surveiller
Un écart s'installe : moins de marche, repas décalés, nuit fragmentée. Le coordinateur voit venir, il n'est pas alerté.
Urgent
Chute détectée ou absence d'activité anormale. C'est l'étage réactif : le filet, pas la promesse.
Avec l'autorisation, ou le consentement éclairé, de la personne âgée.
MISSIA
La profondeur du marché07 / 22
Le marché : 832 000 personnes
en perte d'autonomie à domicile.
TAM 832 000 personnes en perte d'autonomie à domicile SAM 215 à 270 000 les CRT et la base des SAD qui les portent SOM 60 à 80 000 PLAN 2031 11 063 personnes suivies
TAMmarché total
La perte d'autonomie à domicile en France : 832 000 personnes, à 70 – 113 € par mois
≈ 1 Md€ / an
SAMservi par la motion
Les 500 CRT, 20 à 27 M€, et la base cœur de cible des SAD qui les portent, 170 à 210 M€
≈ 200 M€ / an
SOMatteignable en 2031
Les 500 CRT en totalité et un quart de la base des SAD porteurs : 60 à 80 000 personnes
≈ 75 M€ / an
Plan2031
20,7 M€ de chiffre d'affaires dont 17,0 M€ de récurrent · 200 CRT, 70 SAD, 11 063 personnes suivies
28 % du SOM
Hors de ce périmètre, par opportunisme : les EHPAD et résidences qui nous sollicitent, et les discussions en cours avec RESAH, Orange, Crédit Agricole Protection et Vie, ainsi que deux distributeurs canadiens pour les États-Unis. Traitées et suivies, sans effort commercial dédié à court terme.
MISSIA
Le marché08 / 22
Quatre canaux.
Un seul produit.
CRTpoint d'entrée
≈ 500 comptes en 2028 · 15 à 20 000 personnes suivies au minimum
113 € HT par personne et par mois, prix moyen 2028
200 CRT6 535 personnes · 40 % du parc
45 %
Domicile hors CRTfamilles
≈ 580 000 bénéficiaires, 200 à 250 000 dans le cœur de cible · proposé par le service à domicile ou un distributeur
99 € ou 149 € TTC par mois, payés par la famille · le plan retient l'Essentiel seul
70 comptes4 527 personnes
17 %
EHPAD et résidencesvente directe
7 400 établissements, 610 000 places · 0,2 % des places en 2031
990 € + 49 € par mois
1 340boîtiers · 90 sites
5 %
Exportdistributeurs
Canada dès 2027, États-Unis, puis Europe au marquage CE · deux distributeurs canadiens en discussion
1 000 € + 45 € par mois, cession et redevance
4 286boîtiers · 20 distributeurs
19 %

Barres : part de chaque canal dans le chiffre d'affaires 2031, 20,7 M€. Le solde, 9 %, est la prise en charge LPPR, qui n'apparaît qu'en 2031.

Aucun canal ne dépasse la moitié du chiffre d'affaires. Le CRT est le point d'entrée, pas la dépendance.
MISSIA
La concurrence09 / 22
Ils surveillent l'incident.
Nous détectons la fragilité, en amont.
ActeurCe qu'il capteCe qu'il vend au CRTCe que ça ne fait pas
EPOCANantes · 2019Les constantes : objets médicaux connectés et une équipe soignante en plateau, 24 h/24La télésurveillance médicale des polypathologies, remboursée par l'Assurance Maladie ; plateforme certifiée dispositif médicalDes constantes, pas des activités. Objets portés, plateau soignant. Rien sur les habitudes.
TelegrafikToulouse · 2013La domotique : capteurs de mouvement, de porte, de litLa « brique technologique tout-en-un » du CRT : packs domotiques, télévigilance, coordinationSait qu'on a bougé, pas ce qu'on a fait. Pas de dispositif médical.
Orikioex-OSO-AI · BrestLe son : capteur acoustique mural, 150 classes de sons, alerte écoutée par un téléopérateurNé en EHPAD, désormais vendu aux CRT, SSIAD et téléassisteursDétecte l'incident quand il fait du bruit. Rien sur la trajectoire.
Les téléassisteursPrésence Verte, Filien ADMR, Vitaris, Assystel…Le bouton : pendentif ou bracelet, appel volontaire, parfois un détecteur de chute porté, et un plateau d'écoute 24 h/24La téléassistance classique, souvent intégrée au pack CRT ; ils distribuent aussi la domotique et le radarDépend d'un geste de la personne. Rien n'est mesuré en continu, rien sur les habitudes ni la fragilité.
MissiaAjaccio · 2023L'activité elle-même : les gestes du quotidien lus en continu, écrits en texteLa prévention : les indicateurs de fragilité de chaque personne et ce qui change avant l'incidentÀ notre connaissance, aucun des quatre ne mesure l'activité en continu ni ne vise un dispositif médical de classe IIa.
Sources : sites des sociétés, TIC Santé, SilverEco, TICpharma. La vulnérabilité à dire avant qu'on ne la trouve : tous nos concurrents vendent « sans caméra ». En commission d'établissement, l'argument à un temps gagne. Notre réponse est la délibération CNIL de février 2024 et une analyse d'impact pré-remplie — pas un discours.
MISSIA
Le point d'entrée10 / 22
Nous n'ouvrons pas
un marché. Nous entrons
dans un budget qui existe.
Le Centre de Ressources Territorial
  • Un dispositif de coordination du maintien à domicile, porté soit par un service d'aide à domicile, soit par un EHPAD.
  • Environ 500 visés à horizon 2028 ; près de 300 installés et 90 en cours de création en septembre 2026. Chacun est identifiable par son nom, son porteur et son ARS.
  • Trente bénéficiaires au minimum, plus de 60 ans, GIR 1 à 4, vivant à domicile.
  • Sa mission est la prévention de la perte d'autonomie, pas la gestion de l'urgence. C'est donc l'étage préventif que nous vendons ici : la détection de chute n'est que le filet en dessous.
Le point décisif
Le CRT dispose d'une enveloppe de fonctionnement, reconductible.
En établissement, les crédits non reconductibles financent de l'investissement : ils n'absorbent pas un abonnement. Le CRT, si. Ce n'est pas un choix de produit, c'est un choix de ligne budgétaire.
Enveloppe indicative900 € / mois / pers.
Notre offre Essentiel10,6 %
Notre offre Intégral17,2 %
Prix moyen pondéré 2028 · 113 € HT12,6 %
MISSIA
Le plan au-delà du CRT11 / 22
Chaque segment a son payeur.
Aucun n'attend le remboursement.
EHPAD7 400 établissements
Qui paie. L'établissement : les crédits de l'ARS financent le matériel une fois, son budget l'abonnement — 49 € par mois, soit 1,60 € par jour et par chambre, sous le seuil de 60 k€ sans appel d'offres sur trois ans.
Pourquoi il achète. Deux EHPAD sur trois n'ont aucun appui infirmier la nuit ; avec une alerte vidéo, les chutes restées plus d'une heure au sol passent de 31 % à zéro.
Comment. Un pilote de quelques chambres, l'extension au site, puis l'accord de groupe.
Déjà payéUn EHPAD corse passé de 5 à 33 boîtiers sur son budget ; une unité de vie protégée de 28 chambres en négociation.
Résidences
seniors3 600 résidences
Qui paie. En résidence autonomie, la ligne du dispositif de sécurité 24 h/24, obligatoire et payée par la redevance ; en résidence services, le résident, avec 50 % de crédit d'impôt.
Pourquoi il achète. Rien à porter ni à recharger : le boîtier ne demande rien au résident, de jour comme de nuit.
Comment. Par l'opérateur, qui l'intègre à son offre de services.
Déjà payéDomitys Ajaccio : l'abonnement est réglé par la famille.
Domicile750 000 abonnés
Qui paie. La famille : plusieurs familles paient déjà 99 € par mois, quand une téléassistance à capteurs se vend 40 à 50 €.
Comment. Par les téléassisteurs, Orange, le Crédit Agricole, les prestataires et les services à domicile : ils vendent, installent et facturent ; nous fournissons et supervisons.
Déjà payé93 % des familles qui l'ont testé ont souscrit ; Bastide, un premier boîtier. Orange propose un pilote dans toutes ses boutiques de Corse ; un téléassisteur a pris contact.
Pourquoi maintenant : 62 % du parc de téléassistance doit être remplacé avant 2030, et la 2G s'arrête en Corse le 6 octobre 2026. Chaque téléassisteur doit retourner dans chaque domicile.
Le remboursement viendra ensuite, et changera l'échelle du marché. Sources : Anap-CNSA 2024 · JMIR 2021 · CASF · BOFiP · AFRATA 2024 · Orange.
MISSIA
La prise de positions12 / 22
Six régions ouvertes
en six mois.
CorsePACAAURAÎle-de-FranceNormandieNouvelle-Aquitaine

Plein : les six têtes de pont des six premiers mois. Pointillé : la deuxième vague.

1 · Occuper six régions en parallèleQuinze à vingt CRT identifiés par bassin, deux CRT de référence signés par région, un partenaire d'installation certifié, un pipeline de cinq CRT voisins. Régions choisies sur les listes des ARS : Corse pour la référence, Normandie où Gil Casali est basé, Auvergne-Rhône-Alpes, PACA, Île-de-France, Nouvelle-Aquitaine. Objectif : 12 CRT contractés en six mois.
2 · Densifier autour des référencesChaque CRT actif produit une démonstration régionale, un témoignage, trois mises en relation qualifiées et un avant-après sur l'organisation du suivi. La cohorte n'est pas spontanée : c'est une obligation du playbook.
3 · Signer des groupesUne liste séparée d'opérateurs qui portent plusieurs CRT, fédérations, réseaux mutualistes, groupes d'EHPAD : valider un premier territoire, puis contractualiser la réplication, grille nationale et commandes successives sans renégociation.
MISSIA
D'où viennent les 8013 / 22
80 CRT contractés
en vingt-quatre mois.
MoteurCRTMécanique
Réplication régionaletêtes de pont, puis voisins4012 CRT de référence dans six régions, puis 28 voisins obtenus par références, démonstrations et journées communes
Groupes multi-CRTfédérations, mutualistes, groupes d'EHPAD, associations24Trois à quatre accords avec des porteurs de six à huit CRT : un premier CRT de référence, puis la réplication contractualisée
CRT nouvellement autorisés≈ 90 en création en 2026-202716EHPAD ou SAD qui viennent d'obtenir le label, hors groupe, approchés pendant qu'ils choisissent leurs outils
Contractés à 24 mois8020 % du parc autorisé · chaque compte compté une fois

Premier semestre : 12 signatures pour quatre closers, les deux cofondateurs et deux AE. Puis quatre AE mi-2027, cinq en 2028 : trois opportunités qualifiées ouvertes par AE et par mois, une sur trois signée.

6 mois12 mois18 mois24 mois
Bassins ouverts681012
CRT contractés12305580
CRT actifs6204070
Personnes suivies1005001 2002 400
Récurrent annualisé0,14 M€0,68 M€1,6 M€3,3 M€
Ce que le plan financier retientfin 2026 · fin 2027 · fin 20282 · 40 · 90 CRT
MISSIA
Le modèle économique14 / 22
Nous ne vendons pas
le matériel. Nous le portons.
Deux offres, un seul abonnement · prix CRT, hors taxes
95 € / mois
Essentiel — un module, la pièce de vie. Alertes, journal, indicateurs de fragilité, poste de travail.
155 € / mois
Intégral — trois modules : salon, chambre, circulation. Le sommeil et les déplacements nocturnes en plus.
Mise en service, au forfait, jamais en temps passé180 € + 110 € par module
Pour les familles, par le service ou le distributeur99 € et 149 € TTC
Prix moyen CRT 2028, le mix passant de 20 à 50 % d'Intégral113 €
Part du budget mensuel du CRT, ≈ 900 € par personne12,6 %
Ce que ce choix implique
Le matériel reste notre propriétéPosé, entretenu, repris. Une immobilisation amortie sur quatre ans : 8,2 M€ de parc cumulé sur six ans.
82 % du chiffre d'affaires est récurrent en 2031Contre 31 % la première année. C'est le sens de l'opération.
L'abonnement CRT est facturé un an d'avance75 à 82 % du récurrent CRT, avec un acompte de 30 % à la signature : c'est ce qui finance le parc. Les familles et l'export paient au mois.
Missia n'est pas un logiciel léger. C'est un service récurrent adossé à un parc matériel — nous préférons l'écrire que le laisser découvrir.
MISSIA
L'économie d'un compte15 / 22
Un compte se rembourse
au déploiement.
Par bénéficiaire, sur 36 mois
Revenu — mise en service et abonnement4 424 €
Coûts directs, matériel compris1 683 €
Marge contributive2 741 € · 62 %

Couvre le matériel, la pose, la connectivité, la centrale d'alerte, la maintenance et le reconditionnement. N'inclut ni l'acquisition ni la structure.

Retour sur acquisition, selon le déploiement
8 bénéficiairesdémarrage1,2×
15 bénéficiairesmontée en charge2,3×
25 bénéficiaireshypothèse centrale 20283,8×
30 bénéficiairesdéployé4,5×
40 bénéficiairesmature6,0×

Coût d'acquisition pleinement chargé : 18 234 € par compte CRT en 2028 — salaires commerciaux et marketing chargés, salons et déplacements rapportés aux comptes gagnés.

Le coût d'acquisition se paie une fois, au niveau du compte. C'est le déploiement à trente qui le rembourse, un an environ après la signature.
MISSIA
Où nous en sommes16 / 22
Un premier chiffre d'affaires,
et des grands comptes en discussion.
110 k€
contractualisés au 28 août 2026, dont 75 k€ avec l'ARS Corse, quatre établissements, à domicile et en sanitaire
43
contrats signés, 38 dispositifs posés ou en cours
5 → 33
dispositifs chez un même EHPAD, sur son propre budget : la référence
2 CRT
en négociation, signatures visées en décembre et en janvier
Signé et déployé
ARS Corse
75 k€ · quatre établissements pilotes, jusqu'en juin 2027
EHPAD de référence
5 → 33 dispositifs, sur budget propre
Collectivité de Corse
40 bénéficiaires à domicile, T4 2026
Bastide
première vente réalisée
ADMR
partenariat signé, deux départements
En expérimentation
Orange
expérimentation en cours
Domitys
résidences services seniors
REISD
expérimentation en cours
Myca Health
Canada, vers le réseau Griswold aux États-Unis
En discussion
Deux CRT
signatures visées en décembre et en janvier
Crédit Agricole Protection & Vie
assurance et services aux seniors
RESAH
achat public groupé
Mutualité Française Comtoise
réseau mutualiste, EHPAD et domicile
EHPAD AGIR, Castres
établissement privé
MISSIA
Le plan17 / 22
Point mort en 2028, mesuré
en excédent brut d'exploitation.
202620272028202920302031
Comptes CRT24090140175200
Bénéficiaires suivis à domicile247993 1045 6968 32411 063
Chiffre d'affaires97 k€1,13 M€4,39 M€8,50 M€12,7 M€20,7 M€
Part récurrente31 %51 %65 %76 %80 %82 %
EBE hors subventions−0,30 M€−1,06 M€+0,24 M€+2,07 M€+4,41 M€+10,2 M€
Trésorerie au 31 décembre1,74 M€686 k€569 k€3,66 M€6,26 M€10,8 M€
La bascule vers le récurrent
202631 %
202865 %
203182 %
MISSIA
L'organisation revenue18 / 22
Ouvrir, déployer, densifier :
trois fonctions.
Matthieu Laporte — fractional CROstructure la fonction revenueSébastien Gilabert — CEOsigne les premiers CRT, tient le produitGil Casali — cofondateurdirecteur des ventes · arrive au T4 2026Mathilde Cohen Solal — advisor CMOmarketing des produits d'IA, GoogleVentesdirigées par Gil Casali · signatures et comptesOps & déploiement domicile2 en 2027 · 4 en 2028 · installateurs par bassinDirection marketingtemps partagé 2027-2028 · interne en 2028Territory AE2 au closing · 5 en 2028Customer successdès 10 CRT · 3 en 2028Partenariatsau closing · cohortesRéseau d'installateursexterne · payé à l'interventionResponsable marketing2028 · + communicationGrowth / acquisition2029
4 → 10 → 17
fonction revenue complète en fin d'année, 2026 → 2028. En ETP moyens, sales et customer success : 0,6 → 6 → 11.
≈ 0,8 M€
d'équipe revenue et de marketing sur 2026-2027, contre 0,4 M€ dans le plan précédent.
18 k€
coût de signature d'un CRT en 2028, salaires et marketing compris ; remboursé 4,5 fois à trente personnes sur trois ans.
1 pour 30
un customer success pour trente comptes : il fait passer chaque compte à trente personnes et porte l'extension.
MISSIA
L'équipe19 / 22
Six personnes tiennent
le modèle, le matériel
et la plateforme.
Sébastien Gilabert
Fondateur et CEO
Six ans ingénieur chercheur à l'INRIA, équipe STARS : vision par ordinateur appliquée au comportement, autisme puis Alzheimer. Il a écrit le modèle de Missia.
Arnaud Théry
Data scientist
Ingénieur, école MIRA. Il tient l'entraînement des modèles et le système d'annotation, donc le corpus lui-même.
David Cucuphat
Lead hardware
Conception complète du boîtier : mécanique, plasturgie et électronique, de bout en bout.
Vincent Chabran
Lead technique
Infrastructure, déploiement de la flotte et backend. Il porte aussi les applications professionnelles, familles et installateurs.
Michael Antoni
Product owner · opérations
Traduit les besoins des utilisateurs pour l'équipe technique. Assure déjà le customer success.
Mario Caballero
Développeur full stack
Développe les applications dont Vincent définit l'architecture, et prépare chaque boîtier avant expédition.
Sébastien porte la signature des premiers CRT avec Gil Casali, cofondateur, puis le produit, le réglementaire et le tour. Rien n'est sous-traité sur le cœur technique.
MISSIA
L'équipe revenue20 / 22
Une équipe qui a déjà
vendu à l'échelle.
Gil CasaliCofondateur · directeur des ventesArrive au quatrième trimestre 2026. Potloc, 2018-2024 : Head of Sales puis VP Sales, équipe de vente de 1 à 75 personnes, séries A et B de 20 et 70 M$, 40 pays. Depuis 2025, VP Sales de Vizzia, IA de vision pour les villes. Auteur du plan à vingt-quatre mois.
Matthieu LaporteFractional CROGoogle, puis Twitter, puis Meta : directeur Global Business Group Europe du Sud, 60 personnes. Aleph : Global VP SMB, 75 personnes, 15 marchés. Cofondateur et CRO de Staffviser, senior advisor de Teampact.
Mathilde Cohen SolalAdvisor · CMOGoogle : Head of Marketing des produits d'IA grand public, Gemini et NotebookLM, et des plateformes, après un passage à Mountain View. ESCP.
Mathieu NebraAdvisor · passage à l'échelleCofondateur d'OpenClassrooms. L'ordre des recrutements : ne recruter la fonction suivante qu'une fois le goulot déplacé.
En juillet, le profil commercial était notre point faible déclaré. Il arrive en cofondateur au quatrième trimestre, entouré d'opérateurs venus de Google, Meta et OpenClassrooms.
MISSIA
Le tour21 / 22
1,5 M€ pour prendre
six positions régionales.
Emploi des fonds — décaissements 2026-2027
Équipe revenue et marketingsix régions ouvertes, 40 CRT signés fin 2027≈ 0,8 M€
Produit, R&D, qualité et essai cliniquele poste de travail 30 à 100 personnes, le créneau d'organisme notifié≈ 1,0 M€
Parc matériel, pose, déploiement et service799 personnes suivies fin 2027≈ 1,1 M€
Structure, levée, divers≈ 0,3 M€
Total, sans subvention non acquise3,2 M€
Ce qui l'entoure
Subventions notifiées et datéesdont 673 k€ sécurisés pour l'essai clinique823 k€
Prêts Bpifrance et dette bancaire prévus650 k€ et 600 k€, adossés au closing et au récurrent1,25 M€
Avril 2028 — ce que nous aurons prouvé
Dix bassins ouverts, 55 CRT contractés dont 40 actifs, 1 200 personnes suivies
Un compte au-delà de trente personnes, au prix du plan, payé d'avance
Les indicateurs de fragilité entrés dans la routine des coordinateurs
MISSIA
Ce que nous demandons
1,5 M€ pour prendre six
positions régionales avant
que le marché ne se structure.
Ce que le tour finance
La fonction qui manqueDeux territory account executives et un responsable partenariats et déploiement dès le closing, autour de Gil Casali, cofondateur ; le customer success dès dix CRT : six régions ouvertes en six mois.
Le poste de travail professionnelLe tableau de bord qui tient trente à cent bénéficiaires et qui restitue les indicateurs de fragilité, sans lequel Missia reste un produit grand public vendu à un professionnel.
Le chemin réglementaireSystème qualité internalisé, créneau d'organisme notifié, essai clinique engagé.
Les termes
Tour d'amorçage1,5 M€
LeadTeampact Ventures
Sébastien Gilabert — Fondateur  ·  seb@missia.care  ·  +33 6 72 23 01 60
Missia  ·  Ajaccio, Corse-du-Sud
MISSIA
1 / 22